Praktyczne zastosowanie MS Project w zarządzaniu projektami

Opis

16-godzinne warsztaty komputerowe przeznaczone dla kierowników projektów, odpowiedzialnych za zarządzanie harmonogramem i kontrolę realizacji projektów mające na celu zdobycie praktycznych umiejętności stosowania aplikacji MS Project w zarządzaniu projektami. Program szkolenia obejmuje tworzenie harmonogramów projektu, przydzielanie zasobów ludzkich i materiałowych do zadań, określanie kosztów realizacji projektu, poznanie zasady prawidłowego śledzenia postępu prac w projekcie w celu szybkiego reagowania na nieprawidłowości w ich realizacji. Warsztaty prowadzone z wykorzystaniem studiów przypadków oraz ćwiczeń indywidualnych, podczas których uczestnicy rozwiązują praktyczne problemy stosując poznane metody pracy w MS Project.

Details

Czas trwania:

16 h

Miejsce:

ul. Jęczmienna 10/2, Wrocław

Korzyści ze szkolenia:

Po ukończeniu szkolenia uczestnik:

        • potrafi stworzyć harmonogram realizacji projektu, zdefiniować zadania cząstkowe i określić powiązania między nimi,
        • określić ścieżkę krytyczną projektu,
        • zdefiniować zasoby (ludzkie i materialne) i przypisać je do zadań cząstkowych,
        • określić koszty realizacji całego projektu i poszczególnych zadań,
        • śledzić postępy prac w trakcie realizacji projektu.
Adresaci szkolenia:

16-godzinne warsztaty komputerowe przeznaczone dla kierowników projektów, odpowiedzialnych za zarządzanie harmonogramem i kontrolę realizacji projektów mające na celu zdobycie praktycznych umiejętności stosowania aplikacji MS Project w zarządzaniu projektami.

Program:
      1. Podstawy pracy z programem
        • etapy realizacji projektu
        • rozpoczęcie pracy z MS Projekt – ustawienie parametrów charakterystycznych dla organizacji
      2. Tworzenie harmonogramu projektu
        • definiowanie parametrów nowego projektu
        • tworzenie zadań, wprowadzanie ich czasu trwania
        • budowa relacji pomiędzy zadaniami
        • tworzenie zadań sumarycznych, zasady tworzenia relacji dla zadań sumarycznych
        • wprowadzanie czasów wyprzedzania i opóźniania dla zadań
        • typy zadań (stała liczba jednostek, stały czas trwania, wg nakładu pracy)
        • planowanie z ograniczeniami
        • ścieżka krytyczna projektu
        • przeglądanie harmonogramu projektu w różnych widokach
        • drukowanie harmonogramu
      3. Zasoby
        • typy zasobów
        • definiowanie listy zasobów
        • przydzielanie zasobów do zadań
        • definiowanie kalendarzy zasobów
      4. Koszty
        • przegląd kosztów globalnych projektu
        • przypisywanie kosztów stałych do zadań
        • koszty zadań / zasobów
        • drukowanie raportów związanych z kosztami projektu
      5. Śledzenie postępów pracy nad realizacją projektu
        • wg harmonogramu
        • procentowe określanie stopnia ukończenia zadania
        • wprowadzanie rzeczywistych wartości rozpoczęcia, zakończenia i czasu trwania zadań
        • analizowanie postępów finansowych.

Warsztaty prowadzone z wykorzystaniem studiów przypadków oraz ćwiczeń indywidualnych, podczas których uczestnicy rozwiązują praktyczne problemy stosując poznane metody pracy w MS Project.

Prowadzące:

Żeneta Jaworska – absolwentka Wydziału Informatyki i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Od 2000 r. trener w obszarze MS Office i MS Project. Certyfikat facylitatora – Certyfikat APMG International™ Facilitation. Bogate doświadczenie w przygotowaniu programów szkoleniowych i prowadzeniu warsztatów komputerowych dedykowanych przedstawicielom różnych grup społecznych i zawodowych.

en_GBEnglish